Två exempel
Ex 1: Jag ägde Kärradals korthålsgolfbana och arrenderade marken av Varbergs kommun. Jag ville minska ytor med klippt gräs och öka andel högruff på banan enligt min hållbarhetsstrategi. Mina kunder var till 90% nybörjare och badgäster från de två campingarna i byn. När jag ökade ruffen förlorade jag 95% av en viss kategori kunder. Det visade sig att damer ovana vid golf inte vill leta boll i ruff pga risken att få fästingar. Erbjudande om att låna långbyxor, gratis golflektioner osv hjälpte inte. Av rent affärsmässiga skäl (hållbar ekonomi) kunde jag endast öka ruffen 5%.
Ex 2: Det havsnära läget för min korthålsgolfbana gjorde att jag fick flygsand från stranden varje gång det blåste. Genom att själv anlägga en låg gräsvall i kanten på banan mot vägen i vindriktningen, samlades sand på gatan när det blåste som jag städade upp. Sanden återanvände jag genom att dressa greenerna varje vecka (ekonomisk hållbarhet). Dressanden blev gratis och jag minskade min andel köpt natursand med 90%. Dessutom bidrog jag till forskningen genom att använda sandfraktioner av oprövade dimensioner. Jag visste dock att det fungerade eftersom jag arbetat på Turnberry i Scotland där green 6 på Ailsa Golf Course alltid blev dressad med flygsand varje storm.
Jag har svårt att se hållbarhetsarbete inte är underordnat affärsutveckling.